MSP Foundation& Practitioner
国际项目集群管理从业资格


        项目集群管理(Program Management)指对多个关联项目的集中管理与协调管理,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。MSP (Managing Successful Programmes) 是广受认可的项目集群管理(Program Management)的国际最佳实践,由英国政府OGC于1999年首次发布,最新版为MSP2011,提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集群管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集群的最佳实践。。MSP的视角超越狭隘的单个项目产出,着眼点是站在更高的一层的控制层面协调多个项目或某个大型项目的多个阶段的交付,发挥协同效应。英国和澳大利亚政府都采用了MSP来加强项目管控,在电信、银行、能源等行业,很多知名五百强企业已在公司内部建立起MSP的管理环境,全球已有上万名高级经理参加了MSP认证培训和考试。本课程基于MSP,与国际同步,帮助项目管理者全面了解项目集群协同管理,各阶段的关键概念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色,实际理解如何实现项目集群收益,管理相关风险,确保交付质量,协调相关利益人,并且通过课程顺利取得MSP foundation & Practitioner国际专业认证。
(MSPis a registered trade mark of the Cabinet OfficeThe Swirl logo is a trade mark of the Cabinet Office)


培训对象

  1. 政府和公务部门, 金融, IT软件与电信、工程建筑、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层
  2. 项目管理高层
  1. 项目总监,项目经理,项目集群经理,
  2. 项目管理办公室成员
  3. 业务变革经理,咨询顾问
  4. 中高级经理,部门经理、IT/IS部门负责人

 

培训目标
Foundation
全面理解项目集群管理(Programm Management)的基础知识
理解项目集群管理环境以及不同项目集群的特点
理解应用MSP的好处
理解项目集群的组织和角色定义
理解MSP的796主线(7原则,9治理主题和6转型流程)
理解项目集群的必要文档和信息
准备MSP Foundation考试

Practitioner
理解如何把MSP应用到工作实践
学会设立和管理项目集群
学会识别和控制相关风险
学会应用MSP流程、主题和转型流程
学会识别流程中的步骤、相关角色及输入输出
准MSP Practitioner国际认证考试

 

课程内容


项目集群7大原则

9大治理主题

6大转型流程

  1. Remaining aligned with corporate strategy
  2. Leading change
  3. Envisioning and communicating a better future
  4. Focusing on benefits and threats to benefit realization
  5. Adding value
  6. Designing and delivering a coherent capability
  7. Learning from experience
  1. Programme Organization
  2. Vision
  3. Leadership and Stakeholder Engagement
  4. ?Benefits Management
  5. Blueprint Design and Delivery
  6. Planning and Control
  7. The Business Case
  8. Risk and Issue Management
  9. Quality and Assurance Management
  1. Identifying a programme
  2. Defining a programme
  3. Managing the Tranches
  4. Delivering the Capability
  5. Realizing the Benefits
  6. Closing the Programme

 

授课方式

  1. 小班授课,师生互动,案例研讨和样本计划相结合,通过每个模块的课堂实践、实验和演练对业务连续性概念有切身的体验,激发学员全心热情投入学习。
  2. 70%讲师授课,30%讨论练习,小组讨论同行交流,鼓励提问讲师个别辅导,角色扮演体验


授课模块

课时

备注

Foundation

3天

 

Practitioner

2天

 

继续教育
PRINCE2国际注册项目管理资格
PMP国际项目管理专家
P3O国际注册项目治理
Agile PM敏捷项目管理

上课地点和时间

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询问

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上海班
   
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