天 |
1/4 天 |
内容 |
案例 |
第一天 |
第一节 |
• PMP 考试指南
• PMP 的目的
• PMP 简介
• PMP 的历史和趋势
• PMP 考试和资质 |
项目案例 1 |
第二节 |
• 什么是项目
• 什么是项目管理
• 本指南的结构专业知识领域
• 项目管理环境 |
项目案例 2 |
第三节 |
• 项目生命期与组织
2.1 项目生命期
2.2 项目利害关系者 |
项目案例 3 |
第四节 |
• 组织的影响
• IT 项目经理的角色
• 项目团队在项目生命周期的角色 |
项目案例 4 |
第二天 |
第一节 |
• 单个项目管理过程
• 项目管理的诸过程
• 项目管理过程组 |
项目案例 5 |
第二节 |
• 过程间的相互联系与交互作用
• 项目管理过程图解 |
项目案例 6 |
第三节 |
• 项目整体管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目初步范围说明书
4.3 制定项目管理计划
4.4 指导与管理项目执行 |
项目案例 7 |
第四节 |
4.5 监控项目工作
4.6 整体变更控制
4.7 项目收尾 |
项目案例 8 |
第三天 |
第一节 |
• 项目范围管理
5.1 范围规划
5.2 范围定义 |
项目案例 9 |
第二节 |
5.3 制作工作分解结构
5.4 范围核实
5.5 范围控制 |
项目案例 10 |
第三节 |
• 项目时间管理
6.1 活动定义 |
项目案例 11 |
第四节 |
6.2 活动排序
6.3 活动资源估算
6.4 活动持续时间估算
6.5 制定进度表
6.6 进度控制 |
项目案例 12 |
第四天 |
第一节 |
• 项目费用管理
7.1 费用估算
7.2 费用预算
7.3 费用控制 |
项目案例 13 |
第二节 |
• 项目质量管理
8.1 质量规划
8.2 实施质量保证 |
项目案例 14 |
第三节 |
• 实施质量控制
• 项目人力资源管理
9.1 人力资源规划 |
项目案例 15 |
第四节 |
9.2 人员招募
9.3 项目团队建设
9.4 项目团队管理 |
项目案例 16 |
第五天 |
第一节 |
• 项目沟通管理
10.1 沟通规划
10.2 信息发布
10.3 绩效报告
10.4 利害关系者管理 |
项目案例 17 |
第二节 |
• 项目风险管理
11.1 风险管理规划
11.2 风险识别
11.3 定性风险分析
11.4 定量风险分析 |
项目案例 18 |
第三节 |
11.5 风险应对规划
11.6 风险监控
• 项目采购管理
12.1 采购规划 |
项目案例 19 |
第四节 |
12.2 发包规划
12.3 询价
12.4 卖方选择
12.5 合同管理
12.6 合同收尾 |
项目案例 20 |