May 2008, No:84

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总编寄语

泪水也是一种坚强

汶川地震，蜀山蜀水霎时间地裂山崩，无数鲜活的生命，瞬息消逝，举国为之悲痛。我们点上盏盏心灯，把泪水凝聚成一股强大的力量，挽救生命，重建家园。

儿童是祖国的未来。这个“六一”，我们特别需要关注灾区的儿童。地震中的少年儿童表现出的坚强让人动容。让我们用爱心、真情和力量、为汶川地震灾区的孩子燃起生命的希望，找回家庭的温暖，救助他们渡过难关，重返校园！

　　汶川大地震是一个悲壮的过去，更是一个伟大的开始。

热点聚焦

1.IT治理和项目管理峰会 2008 8月28日上海，9月2日深圳

继“信息安全管理与审计峰会2008”后，Future S 中国IT管理论坛再次揭开剧幕，本站Future S “IT治理和项目管理峰会”将于2008将于8月28日在上海，9月2日在深圳举办。此次双城全日活动旨在把IT治理和项目管理专家汇集起来，与行业领袖、政策制订者和地区同行一起分享交流有关IT治理和项目管理的最新技术、最热趋势和最佳实践。将引领您从技术、理念、产品和服务四大方面，寻求最适合的解决方案。

此外，本次“IT治理和项目管理2008”将探究当前关于IT治理和项目管理的思想，阐释为何IT治理框架对于组织的持续成功是至关重要的，并描述它与公司治理之间的关系，讨论如何实施IT治理框架COBIT以及项目管理框架Prince2以改善整个组织的运作。

如需报名，请登陆Future S 官方网站：www.future-s.org在线登陆报名。

2.BS25999国际业务连续性管理高级经理闪亮登场

在面对可能导致业务中断的意外事件或重大灾难时，保持业务的连续运营，是对任何组织的基本要求。为了保持连续运营需要开发业务连续性管理（BCM），这已是一个公认的商业准则，然而在BS25999出现之前，没有一个管理框架能够帮助确保已有BCM管理程序是具有一致性、可信度和生机活力的。
BS259999是一个远见卓识的标准，它的开发是为保持您的业务在遇到巨大挑战和意外情形时保持连续运作。它提供了一个在组织内理解、开发、实施和管理业务连续性的基础，让您在对待被外部厉害关方的要求时充满信心。
2008年，上海信息化培训中心首次推出BS25999国际业务连续性管理高级经理研修，时间：7月30日-8月1日，通过研修最新的业务连续性国际标准，您可以加深企业管理层对BCM的理解和认知，成为中国第一批业务连续性管理高级经理。当BCM融入企业的核心价值观中，BCM的管理才能更加高效，一个好的BCM管理框架能够让企业有足够的弹性来应对不同的事件。

业界新闻

1.IT运维越来越受关注

2007 年，全球IT服务管理市场继续稳步发展，中国IT服务管理市场更加日趋成熟。IT服务管理的行业标准进一步升级完善。国际上ITIL3.0的发布，促使IT服务管理得到进一步发展，ITIL3.0更加强调IT服务与企业业务目标的一致。IT服务管理组织迅速增加、会议活动频举，充分显示出IT服务管理咨询、培训市场巨大潜力。相关市场调研显示，目前我国IT服务管理系统不断完善，许多原先从事网络运维产品的IT厂商，也都将ITIL、ITSM的理念、方法融入到原系统产品中去，从而进一步提升产品的可适用性，满足客户不断增长的需求。随着IT服务管理得到认可，行业客户正逐步扩大。我国的IT服务管理已经走出了传统的电信和企业两大行业，开始在各个行业得到推进，政府部门、能源、制造业、IT行业的客户，不断得到增加。IT服务管理作为管理IT的一种方法和理念，从初期有人提出它的概念到行业标准ITIL的成功开发和在世界范围内的广泛应用，IT服务管理成为了一个受到重视的相对独立的概念和单独的领域。

2.信息化发展讲究融合

近日，《中国信息化发展趋势白皮书》揭示中国企业信息化发展曲线表现为，中国行业和企业的信息化应用经过基础应用、系统建设阶段，已经全面进入“融合”时代。在这一大背景下，目前中国信息化正呈现出以下三大主要趋势：信息化与工业化“融合”趋势明显；业务与IT完全融合的时代，中国信息化突出三大重点主题：信息整合以强化竞争力，强化信息安全以保障竞争力，提升IT服务管理以延续竞争力；信息化可持续发展战略推动绿色IT潮流。

3.中国CIO职业前景面临挑战

据调查，与2007年相比，中国CIO参与战略制定的比例由65%下降到了2008年的47%，而选择“我的工作与企业战略无关”这一项的比例，由2007年的8%上升到23%，这是一个相当大比例的上升。这表明，随着CEO对企业信息化重视程度的提高，他把有关信息化的更多权力分散在了CFO、相关业务部门负责人及负责技术的副总裁身上。信息化日益强势带来的权益，并没有完全落在CIO的身上。这也就难怪为什么现在IT厂商越来越把影响的范围由CIO扩展到了财务、业务及其他部门负责人身上了。大家越来越认识到，企业内部关于信息化的决策是一个复杂的过程，绝不是CIO一个人可以拍板的，而是一个以CIO为核心的决策小圈子。这意味着中国CIO的职业前景并没有人们想像的那样灿烂，甚至面临着相当大的挑战。

如果CIO不能及时抓住这个信息化导致的企业内管理格局的变化这个机遇，信息化的决策权力就会被分散到其他部门领导人的职位上，CIO们存在着被边缘化的危险。

4.由CIO造成的企业安全威胁排行榜

不知不觉中，我们已经走过了2008年的一半历程。在此我们应该回过头来看看CIO们常犯的一些错误，以利于日后的工作。